DIE WIRTSCHAFTLICHE REALITÄT
Gute Projekte scheitern oft nicht an der Lösung

Sie scheitern daran, dass der Nutzen intern nicht ausreichend quantifiziert ist. Während der Business Case noch auf Zustimmung wartet, verursacht der Status quo weiter Kosten – durch Suchzeiten, Maschinenstillstände, wiederkehrende Fehler, Wissensabhängigkeit und fehlende Echtzeit-Transparenz.

Dieses Panel zeigt beide Seiten der Entscheidung: den möglichen ROI einer Veränderung und die Kosten des Nichtstuns.

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Suchzeiten

Verlorene Zeit durch nicht auffindbare Informationen und Papiere.

Maschinenstillstände

Fehlende Standards verlängern die Reaktion auf Abweichungen.

Wiederholfehler

Gleiche Ursachen erzeugen erneut Aufwand und Reklamationen.

DER BUSINESS CASE
Der Business Case hat zwei Seiten

Verlorene Wertschöpfung

Der Status quo ist nicht kostenlos.

Ineffiziente Prozesse, Suchzeiten, Stillstände, wiederkehrende Fehler und nicht verfügbares Erfahrungswissen verursachen laufend wirtschaftliche Verluste – auch wenn kein neues Projekt gestartet wird.

ROI der Veränderung

Mehrwerte werden greifbar.

Anwender und Produktionspraktiker zeigen, welche Ergebnisse digitale Prozessstandards ermöglichen und wie sich daraus eine belastbare Entscheidungsgrundlage entwickeln lässt.

KONKRETER NUTZEN
Das nehmen Sie aus dem Panel mit

Versteckte Kosten sichtbar machen

Wie sich die Kosten des Nichtstuns in der Produktion berechnen lassen.

Mehrwerte einordnen

Welche konkreten Verbesserungen digitale Standards im Alltag schaffen können.

Intern argumentieren

Wie Sie Nutzen gegenüber Management und Finance greifbar machen.

Business Case aufbauen

Wie Sie die wirtschaftliche Betrachtung für Ihr eigenes Unternehmen strukturieren.

INHALTE
Darum geht es im Live-Panel

Die Kosten des Nichtstuns

Welche versteckten Kosten im Alltag entstehen, wenn Prozesse und Wissen nicht digital verfügbar sind?

Business Case und ROI

Wie können Produktionsverantwortliche den Nutzen gegenüber Management und Finance greifbar machen?

Praxisbericht von Greiner Packaging

Welche Mehrwerte entstehen im Kundenprojekt – und wie lassen sie sich analysieren?                                                    

Live-Q&A

Ihre Fragen direkt an Anwender und Produktionspraktiker.

PRAXIS STATT PRODUKTPITCH
Mit diesen Speakern

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Rami Makhlouf

Head of Operational Excellence, Greiner Packaging

Rami Makhlouf ist Head of Operational Excellence bei Greiner Packaging. Im Panel teilt er seine Erfahrungen aus dem Einsatz von Operations1 bei Greiner Packaging und zeigt, wie sich geschaffene Mehrwerte im eigenen Projekt analysieren und für eine ROI-Betrachtung greifbar machen lassen.

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Uwe Born

Interim Manager und Managementberater, net2be

Uwe Born ist Interim Manager und Managementberater mit langjähriger Erfahrung in produzierenden Unternehmen. Im Panel ordnet er ein, welche Kosten durch ineffiziente Prozesse und Nichtstun entstehen und wie Unternehmen den wirtschaftlichen Nutzen digitaler Standards realistisch bewerten können.

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Daniel Grobe

Co-Founder und CEO, Operations1

Daniel Grobe gründete 2017 gemeinsam mit Benjamin Brockmann Operations1. Im Panel gibt Daniel Einblicke in wiederkehrende Muster aus Kundenprojekten und zeigt, wie Operations1 gemeinsam mit Kunden geschaffene Mehrwerte sichtbar und für den Business Case nutzbar macht.

INTERAKITV
Ihre Fragen - direkt an die Praktiker

Bringen Sie Ihre Fragen zu Business Case, Produktivität, Cost of Doing Nothing und ROI live in die Diskussion ein.n der Lösung.

INTERAKITV
Den eigenen Business Case gemeinsam validieren

Nach dem Panel haben Sie die Möglichkeit, Ihren Business Case und möglichen ROI gemeinsam mit unserem Experten-Team durchzurechnen und zu validieren. Auf Basis Ihrer relevanten Kennzahlen erhalten Sie eine auf Ihren Anwendungsfall zugeschnittene Auswertung inklusive einer kurzen Management Summary, die die Rechnung aufschlüsselt und visualisiert – als fundierte Grundlage für Ihre weitere interne Diskussion.

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